COLUMN
コラム
つぎてなびのコラム一覧です。社内システムの引き継ぎ、脱Excel、ベンダーとの付き合い方、外注の進め方まで、社内システム担当者の実務に役立つ記事をまとめています。
- 刷新外注
事業承継・引継ぎ補助金とIT導入補助金、システム刷新でどちらを使うか
事業承継・M&A補助金IT導入補助金経営革新システム刷新補助金申請 - 刷新外注
システム開発の費用相場。承継後の刷新はいくらかかるのか（金額帯早見）
費用相場見積もり事業承継システム開発発注予算計画 - 刷新外注
個人開発者・フリーランスに頼むのはあり？承継後の発注のリスクと向き不向き
個人開発者フリーランス発注事業承継システム発注リスク - 刷新外注
要件のまとめ方。何から刷新するか固まっていない社長のための資料作り
事業承継要件定義システム刷新開発会社との付き合い方 - 現場の巻き込み
検収に合格した後、開発会社との関係で気をつけたいこと
検収後対応開発会社との関係構築保守契約事業承継契約不適合責任 - 現場の巻き込み
トラブル時の交渉術。感情的にならずに解決する
トラブル対応交渉術保守契約事業承継開発会社との関係 - 現場の巻き込み
丸投げ発注が失敗する理由と、承継社長が果たすべき発注者の役割
丸投げ発注事業承継発注者責任開発会社との協業要件定義社内合意形成 - 現場の巻き込み
検収で見つけた不具合の頼み方。後継社長が開発会社に伝える手順と記録
検収システム開発事業承継不具合対応開発会社との付き合い方 - 現場の巻き込み
先代の代からの開発会社の返信が遅い。関係が壊れる前にできる対処
古いベンダーとの決別と共存開発会社との関係保守契約事業承継 - 現場の巻き込み
先代の顔を立てながら、開発会社と長期的にうまく付き合う方法
事業承継開発会社との付き合い方後継社長社内コミュニケーションベンダー管理 - 現場の巻き込み
開発会社の担当者交代、後継社長が引き継ぎで確認すべきこと
開発会社との付き合い方事業承継システム管理契約管理 - 現場の巻き込み
運用フェーズの体制。承継後の社内と開発会社の役割分担
事業承継運用体制開発会社との付き合い方社内体制構築役割分担 - 現場の巻き込み
先代が結んだ保守契約、値上げ打診を受けたときの判断基準
保守契約事業承継コスト交渉システム管理開発会社との関係 - 現場の巻き込み
承継後に先代の開発会社と縁を切る。角を立てない解約の伝え方
事業承継開発会社の解約ベンダー交渉IT実務古参社員との関係構築 - 現場の巻き込み
古参社員を説得する、システム刷新の説明会の準備と進め方
事業承継システム刷新社内合意形成古参社員説明会 - 現場の巻き込み
承継社長が良い発注者になるための7つの習慣
事業承継システム発注開発会社との関係構築社内コミュニケーション後継社長 - 現場の巻き込み
システムの品質が低いと感じたとき、古参のベンダーへの伝え方
事業承継システムベンダー経営者コミュニケーション業務改善後継社長 - 現場の巻き込み
追加開発の頼み方。小さな改修を安く早く進めるコツ
追加開発開発会社との付き合い方事業承継IT発注見積もり交渉
