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現場の巻き込み方
「今のままでいい」と言う古参社員、先代の顔が立つベンダー。変える決断そのものより、社内を動かす方が難しい。
- 現場の巻き込み
システム刷新の社内担当者は誰にするか。「決める人」と「窓口役」を分けて選ぶ
社内合意形成事業承継システム刷新発注者責任古参社員社内体制構築 - 現場の巻き込み
古参の営業・技術担当が独立・転職するとき、顧客データを守るために今からできること
営業秘密古参社員情報セキュリティ事業承継社内合意形成 - 現場の巻き込み
「デジタル化するなら辞める」と言われたら。刷新と離職リスクの向き合い方
古参社員離職リスク社内合意形成事業承継システム刷新 - 現場の巻き込み
古参社員の「今のままでいい」が招く停滞と、向き合い方の最低ライン
事業承継古参社員組織マネジメント現場との関係構築 - 現場の巻き込み
仕様変更を伝えるとき、追加費用でもめないための手順
仕様変更追加費用開発会社との関係構築事業承継IT実務 - 現場の巻き込み
「完成」の基準はどこで決まるか。検収前に定義しておく方法
検収事業承継システム開発発注契約書受け入れテスト - 現場の巻き込み
保守契約を更新する前に、開発会社から受け取っておくべきもの
保守契約事業承継開発会社IT実務後継社長 - 現場の巻き込み
承継後の障害対応、誰に連絡しどこまで任せるかの取り決め方
SLA障害対応連絡フロー保守契約事業承継 - 現場の巻き込み
月額保守費で何をやってもらえるのか。相場の考え方
保守契約保守費コスト見直し開発会社との関係事業承継 - 現場の巻き込み
先代の代の契約書に潜むトラブルの芽。後継社長が入れるべき条項
契約書開発会社契約不適合責任事業承継刷新の外注 - 現場の巻き込み
検収に合格した後、開発会社との関係で気をつけたいこと
検収後対応開発会社との関係構築保守契約事業承継契約不適合責任 - 現場の巻き込み
トラブル時の交渉術。感情的にならずに解決する
トラブル対応交渉術保守契約事業承継開発会社との関係 - 現場の巻き込み
丸投げ発注が失敗する理由と、承継社長が果たすべき発注者の役割
丸投げ発注事業承継発注者責任開発会社との協業要件定義社内合意形成 - 現場の巻き込み
検収で見つけた不具合の頼み方。後継社長が開発会社に伝える手順と記録
検収システム開発事業承継不具合対応開発会社との付き合い方 - 現場の巻き込み
先代の代からの開発会社の返信が遅い。関係が壊れる前にできる対処
古いベンダーとの決別と共存開発会社との関係保守契約事業承継 - 現場の巻き込み
先代の顔を立てながら、開発会社と長期的にうまく付き合う方法
事業承継開発会社との付き合い方後継社長社内コミュニケーションベンダー管理 - 現場の巻き込み
開発会社の担当者交代、後継社長が引き継ぎで確認すべきこと
開発会社との付き合い方事業承継システム管理契約管理 - 現場の巻き込み
運用フェーズの体制。承継後の社内と開発会社の役割分担
事業承継運用体制開発会社との付き合い方社内体制構築役割分担 - 現場の巻き込み
先代が結んだ保守契約、値上げ打診を受けたときの判断基準
保守契約事業承継コスト交渉システム管理開発会社との関係 - 現場の巻き込み
承継後に先代の開発会社と縁を切る。角を立てない解約の伝え方
事業承継開発会社の解約ベンダー交渉IT実務古参社員との関係構築
TSUGITE NAVI / CONSULTATION
継いだ会社のシステムを、ひとりで立て直さなくていい。
状況を言葉にしきれていなくても大丈夫です。いま困っていることから、一緒に整理します。