運営:株式会社ゼットリンカー
GUIDE
承継からの経過で探す
承継前
引き継ぎ準備
まだ社長になっていない段階。先代のシステム・業務の実態を、承継前に知っておくためのガイドです。
承継直後1年目
社長になったばかりの段階。まずは現状を把握し、無理に変えずに様子を見る時期です。
2〜3年目
刷新実行
社内の状況が見えてきた段階。このシリーズの核となるガイドです。
安定期
攻めのIT
土台が整った段階。守りから攻めへ、IT・AIを競争力に変える時期です。
TOOLS
用語集
ベンダーロックイン・RFP・準委任など、実務で出てくる用語を引く
チェックリスト
発注前・棚卸し・現場説明会の準備など7テーマ。印刷して社内の合意形成に使えます
継いだ会社のシステム危険度診断
10問のチェックで、いまの体制の危険サインをセルフチェックできます
CATEGORY
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先代システム
何のシステムが動いているのか、誰も説明できない。先代が使っていたシステムを、どこから調べてどう向き合うか。
脱紙
FAXでの受発注、手書きの台帳、判子の回覧。先代の時代から続く紙業務を、どこからデジタル化するか整理します。
経営者のIT
ITの専門家ではない社長が、何を優先し、何を人に任せるか。承継社長のためのIT判断軸と実務の進め方。
古参ベンダー
先代の代から20年付き合いのあるシステム会社。関係を切るべきか、続けるべきか。角を立てずに見直すための考え方。
AI活用
先代の時代にはなかった選択肢。生成AIを承継後の会社にどう取り入れるか、現実的な一歩を考えます。
刷新外注
何から刷新すればいいのか、要件すら固まっていない。承継後のシステム刷新を外に頼むときの、最初の一歩の整理。
現場の巻き込み
「今のままでいい」と言う古参社員、先代の顔が立つベンダー。変える決断そのものより、社内を動かす方が難しい。
読む・使う
DIAGNOSIS
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